中小地板企业加强内部管理以

浏览量: 170   / 时间:2020-01-09   /作者:18新利体育官网app

當下,整個地板行業主要是品牌競爭的階段,這對于中小地板企業來說,可謂是有挑戰力很大,當下為何中小地板企業屢屢長不大,18新利体育官网app其實還是有很大的原因的。且不說產品技術等問題,就企業內部建設來說主要有:其在管理上缺乏系統;其沒有形成一個良好的企業文化推動其發展。管理是化繁為簡,將復雜的事情簡單化,絕不是越搞越復雜。大部分中小地板企業都在趕時髦,但由于基礎管理缺乏,最后得不償失,搞成了“四不像”。中小企業基礎管理,要做好以下三項工作:流程建設提升工作效率市場上稱王的企業都是流程稱王的企業,華為、聯想、星巴克、沃爾瑪都是流程稱王的企業。只要企業存在就有流程,流程是高速路上的路標,但90%以上的企業卻沒有流程管理,讓流程成了脫韁的野馬,讓員工被動的等待,降低了效率,吞噬了企業的利潤。制度建設掌門人帶頭執行制度是指導地板企業成員的行為說明書,告訴員工什么可為,什么不可為,但很多管理者對制度的認識是狹義的,認為有了考勤制度、獎懲制度、考核制度、薪酬制度、財務制度才是企業的制度。制度包括公司章程、企業愿景使命、員工行為規范(獎懲制度、考勤制度等)、組織架構、崗位設置、各種標準(崗位工作標準、質量標準、崗位評價標準等)、管理流程、技術流程、操作規范、表單等,制度不會因為人員更替而改變。制度必須由企業掌門人帶頭執行。文化建設助力企業發展只要地板企業存在就有文化,但很多企業的文化是老板文化,有的企業還有部門文化,老板文化盛行的企業大多是強權管理,部門文化盛行的企業山頭眾多,各自為政。老板文化在文化建設中會起主導作用,但如果不能被80%以上企業成員認同,也不能稱之為企業文化,只能是“偽文化”。有什么樣的企業文化,就有什么樣的制度與流程,制度與流程是企業文化落地的工具。在戰略方向正確的前提下,中小地板企業基礎管理就是建立一個好的制度、一套簡潔的流程、一個積極健康的企業文化就可以了。基礎管理做好了,才能走得更遠,飛得更高!